7月31日，山西建投召开成本控制与考核激励机制构建培训暨成本管理专项工作会，旨在进一步强化全员成本意识，提升精细化管理水平。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话。
杜锐强调，一要提升商务管理与盈利能力，建立涵盖盈利、质量、安全、进度等指标的项目综合排名体系，强化“用业绩和数据说话”的考核导向；科学评估集团当前盈利水平，合理设定兼具挑战性和可行性的盈利目标，推动经营管理提质增效。
二要优化考核兑现激励机制，确保第一时间足额发放；针对薄弱环节实施专项激励，充分激发全员创效积极性；加强亏损项目与超概项目治理，责任到人，全力防范化解风险。
三要完善工程总承包合同条款，结合项目实施经验，细化可操作的限额设计条款，明确责任边界，避免后期争议和额外投入。
四要加强对标学习与人才培养力度，就新业务新领域，建立到标杆企业挂职学习机制，并确保学习成果有效转化应用。
会上解读了大商务管理相关制度，部分二级单位围绕企业成本精细化管控作经验交流，部分标杆项目作案例分享。
成本控制与考核激励机制构建培训特邀成本管理专家顾祥柏进行专题授课。他以“加强经营控成本 精细化管理与绩效激励”为主题，聚焦当前企业成本管控痛点、难点，从项目管理的多个关键环节深入剖析了成本浪费的潜在风险点，与参培人员深入探讨了“硬约束”与“软激励”的创新考核机制。
集团领导智艳青，市场开发部、生产管理部、财务资产部、技术质量部、法律风控部、设计咨询管理部、商务合约中心负责人及各二级单位主要负责人、商务管理部门负责人参加。
