“严实筑基、执中竞上”的核心价值观和“强基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以坚实管理铸造精品工程，以恒久匠心实现可持续发展的价值源泉与根本保证。
作为山西建投旗下深耕房地产开发的骨干企业，城市运营集团始终将“实力建筑、恒久传承”理念贯穿发展全过程，以“强基固本、精益求精”为管理核心，从项目全流程把控到区域系统化协同，以毫米级精度破解开发难题，让每个项目都成为“实力建筑”的典范。在这一过程中，文化理念如一根主线，贯穿于管理的每一个环节，推动企业实现从“建楼”到“筑品”的跨越。
流程再造实现高效建造新突破
在集团无锡首个示范工程——建投・晋和府项目中，团队面临材料规格多样、工期紧张的双重挑战。项目团队以流程优化为突破口，通过“材料视图化+施工分时管控”双举措，实现效率与品质双赢。
建投·晋和府项目效果图
材料管理上，团队历经两次内部推演，梳理出562条专业工程材料清单，每条均明确使用方位、归属单位及计划进场时间。工程人员依据清单实时跟踪物流，衔接作业面进度，杜绝“材料等工”或“工等材料”现象。同时，将完成面效果图成册，逐点比对现场施工，确保安装一次成型。施工推进中，围绕“首开即创精品”目标，创新建立八小时分时段管控机制：首小时核查前日任务落实，第2小时解决进度偏差，第3小时现场攻克技术难点，第4小时核验材料进场数据，第5、6小时统筹次日人员机械配置，第7小时梳理日报、细化分工，最后一小时全面巡查督办，形成管理闭环。
最终，项目精装和幕墙工程从开工到开放仅用64天，在集团示范区开放点评及第三方示范区评估中，成绩位居在建项目已开放示范区第一名，晋吴融合的建筑风格更赢得市场热烈反响。这一“短工期出精品”的案例正是“严实筑基”理念的生动实践，展现了精细化管理在高效执行中的关键价值。
匠心营造树立品质人居新典范
作为太原汾河岸线的标杆项目，建投・诗意汾河通过全周期精细化管理，从产品定位到施工落地全程把控，实现开盘后稳居片区销售榜首。
建投·诗意汾河项目图
前期规划阶段，团队用6个月完成客群调研，锁定改善型需求，提炼“功能、教育、精神”三大核心诉求，定制109—170平方米户型方案，实现“居住+教育”深度衔接，精准匹配市场需求。开发推进中，借助属地政策采用“优先办证、分部出图、多专业穿插”模式，实现开工一个半月开放展厅、四个月达预售、拿地七个月开盘，较计划提前两个月。
在质量管控上，落实“样板先行+联合验收”机制，招标阶段实地考察特殊材料，重点部位打样定工艺；大区施工执行“三方举牌验收”，关键工序建设单位100%参与，一般工序抽检不低于30%，所有验收留存影像。技术上，团队深化保模一体板排版、革新外墙螺杆洞封堵工艺，获山西建投“五小”技术竞赛二等奖；扬尘治理获评“太原市五星工地”，并实现建设全程“零事故”。
凭借精工匠筑与品质坚守，项目获评中指研究院“2024人居梦想‘好房子’（山西省）”、2024（第十六届）山西地产年度盛典“2024年度城市标杆品质楼盘”；2025年摘得国际瞩目的美国MUSE设计奖“建筑设计—住宅类”金奖，以创新设计与人文理念赢得国际肯定。
体系赋能构建区域管理新生态
从项目一线的细节把控到区域公司层面的体系构建，城市运营集团以精细化管理破解工程质量难题，将曾经的质量痛点转化为如今的品质亮点。
组织区域工程条线内部人员开展制度体系考试
以京津冀区域公司为例，区域公司严格遵循《精工品质图册》核心要求，结合不同项目建设特点与实际需求，因地制宜编制《区域精工品质图册》《区域防渗漏指引》等标准化文件，让施工、管理人员“有章可循、有规可依”；开展“分层级、全覆盖”专业培训，建立常态化“案例复盘”机制，每月选取典型质量问题整改案例组织全员讨论，将“个案经验”转化为“全员共识”，从根本上减少同类问题重复发生；实行月度品质管控量化考核，对不达标项目由区域负责人“一对一”深度反馈，量身定制“个性化改进计划”，次月开展专项复查，形成“发现问题—分析原因—制定措施—跟踪改进—验证效果”的完整闭环，真正实现“问题必改、能力提升”。
这一体系的建立，不仅提升了区域整体管控水平，更将“强基固本”理念融入日常运营，使管理筑基从口号变为行动，从项目实践升华为系统能力。
以文化为魂，以管理为基。城市运营集团通过创新管理、全流程精益与区域体系构建，将“严实筑基、执中竞上”的核心价值观和“强基固本、精益求精”的管理理念深植于每一个项目、每一处细节。
未来，山西建投将继续以更精准的管控、更高效的协同，为打造宜居家园、树立行业品质典范贡献更大力量，让文化赋能管理，让管理成就精品。
