10月20日，山西建投党委副书记、副董事长、总经理杜锐带队赴山西国际能源集团开展对标学习，与山西国际能源集团党委书记、董事长曹阳，党委副书记、副董事长、总经理凌人枫就进一步提升企业治理能力进行交流座谈。
杜锐对山西国际能源集团的倾囊相授以及一直以来给予山西建投的大力支持表示感谢。他强调，数字化建设是贯彻落实省委、省政府决策部署的重要举措，更是企业提升核心竞争力的关键抓手。他要求，一是要以行业先进为标杆，正视与山西国际能源集团在信息化建设领域的差距，聚焦费用投入、模块设置、专业人员配置、团队能力建设及信息化机构体系设置等维度，精准发力补短板。二是借鉴山西国际能源集团混改经验，优先选择产业协同度高的合作方，通过资源互补与深度合作，实现股权投资收益。三是要推广八建集团承建格盟中美清洁能源研发中心项目的实践经验，以超值服务赢得业主认可。四是要学习山西国际能源集团先进的现代化企业治理体系，通过推行扁平化管理模式，集团本部仅设30余人，凭借精干的组织结构实现了企业运转高效的管理成效。五是各单位、各部门需深化与山西国际能源集团的对标，全面梳理自身不足，明确问题症结并限期改进。六是要与山西国际能源集团在具体项目合作及信息化建设两大领域加强协作，共同推动双方实现合作共赢。
曹阳对杜锐一行表示欢迎，并高度评价山西建投鲁班奖工程——格盟中美清洁能源研发中心项目。他指出，山西国际能源集团将信息化建设作为管理提升的核心抓手，通过“一把手”工程统领全局，运用“两个融合”工作方法，引深“党建+精细化管理”系列模式，构建了“一平台、十中心”数智体系，有效提升企业治理能力与核心竞争力，期待这一实践能为山西建投数字化转型提供参考。作为省属国企，双方合作基础扎实、成果显著，希望在持续对标学习的基础上，重点加强新能源、储能等领域项目合作，共同助力山西省能源转型与高质量发展。
交流会上，山西国际能源集团重点分享了企业在数智化建设领域的实践成果，详细介绍了中央数据平台、ERP系统落地及数智化财务体系建设等方面内容，并结合自身企业特点，围绕信息化系统建设、全面预算管理、公司现代化治理、党的建设等方面的具体实践、管理经验进行了深入探讨与交流。
集团领导祁立柱、王利民、张作鹏、白平彦、智艳青、邢六斤、李旭明、张世鹏及总部相关部门、部分二级单位负责人；山西国际能源集团领导王彦、武鹏及部分二级单位负责人等参加交流座谈。
