9月15日，山西建投召开9月生产经营分析调度工作会，系统分析1—8月生产经营各项工作，安排下阶段重点任务。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话。
杜锐要求，一是提升会议实效。生产经营分析调度会要聚焦实际问题、务求实效，各部门要结合发言单位的业务情况，从本业务系统角度提出具体管理建议。各单位召开相关会议时，要结合自身经营痛点解决具体问题，杜绝仅表面学习会议精神而无实际行动。二是规范数据统计。要避免“转型板块完成传统业务、传统板块完成转型业务”的统计混淆，确保数据分析真实有效。针对合同转化率偏低的问题，由市场开发部牵头，梳理近三年合同额数据，按“已转化”“暂未转化但确定可转化”“无法转化”“已暂停”等类别进行统计分析。合同额统计要突出含金量，重点聚焦能够支撑产值与营收的合同额，定期清理、消除无效合同。三是相关单位要做好重点分析。规划发展部要明确建工技校定位，结合其业务实际，判断其是否划分至勘察设计咨询板块。二建集团要落实《应收款项清收奖罚办法》，第一时间奖励兑现到位，保障政策落地执行。城市运营集团、园区建发集团等房地产存货较大的单位，要提交专项分析报告，分析存货形成原因，明确去化路径，杜绝类似情形再次发生。静态交通公司要开展收益回报分析，探寻规模与效益的平衡点，对现有业务进行“回头看”，明确需扩大业务的区域及需控制发展的领域，形成专项分析报告。华南区域总部与华东区域总部要客观分析总部职能发挥成效，深入剖析营收、利润偏差较大的原因，并制定下一步改进措施。四是提升科技竞争力。各单位要明确自身技术强项，如一建集团的古建业务、机械化集团的机场场道业务等，对已形成的优势，应持续巩固强化，防止竞争力弱化；暂未明显优势的，要制定培育计划，逐步构建核心能力。低碳实验室要明确预期成果目标，针对引进的博士人才，可参照高校考核体系，制定清晰的考核标准与岗位权责，将考核结果与薪酬待遇挂钩，确保人才作用有效发挥。五是确保数据真实。各单位要以年底指标完成为目标，倒排计划、压实责任，全力以赴攻克任务难点，尽最大努力确保指标完成。若因客观条件限制、不可抗因素等导致确实难以完成既定指标，要秉持实事求是原则，及时梳理未完成原因及改进计划，按规定流程如实上报，严禁瞒报、虚报数据。
会上，市场开发部、生产管理部、财务资产部、投资管理部、技术质量部、规划发展部、商务合约中心及二建集团、静态交通公司、钢构科工公司作汇报发言。
集团领导白平彦、智艳青、邢六斤，总部有关部门，二级单位主要负责人、相关分管领导等100余人参会。
