8月12日，山西建投召开8月生产经营分析调度工作会。会议认真学习习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，贯彻落实省委、省政府各项决策部署，落实省国资委相关工作安排，系统分析1—7月生产经营各项工作，安排下一阶段重点任务。省国资委党委委员、副主任侯国伟出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐讲话。
侯国伟要求，一要提高政治站位，切实增强责任意识，把降成本、谋创新、拓市场，推动企业高质量发展作为己任。二要持续强化经济运行监测分析，要进一步细分板块，对照“四个维度、三个对标、三个竞争力”分析要求，持续提升各板块分析的深度、细度和颗粒度，充分发挥经济运行分析调度实效。三要加强资产负债管控和两金压降，严格落实债务“双管控”，统筹融资与投资节奏，提升盈利水平，强化应收账款管理，压减“两金”存量规模。四要持续开展亏损企业治理，按照“一企一策、因企施策”原则，打好扭亏减亏“组合拳”，实现亏损额、亏损面“双下降”。五要推进司库体系建设，对照时间表和路线图，以省国资委发布的评价细则为指引，加快功能性建设，实现对资金、资源、业务和风险的高效统筹。六要加强上市公司市值管理和战新产业发展，对现有上市公司“一企一策”管理市值，提升战新产业投资额和营收占比，通过多种模式推进战新产业发展。
杜锐强调，一要采取针对性措施，全面完成年度目标指标。传统板块各单位要立足自身实际，在守牢基本盘的同时，系统梳理人才储备、资源配置和管理模式等优势，在业务转型方面取得突破。转型板块、勘察设计咨询板块、产业金融板块要主动对标先进，找准差距，取得突破。二要分清主次，抓住重点。企业经营管理要聚焦主要矛盾，牢牢把握生产经营中心任务，以优质合同保障营业收入，以有效管理提升利润水平，以资金管控实现利润变现。要坚决避免工作重心偏移，杜绝主次不分、本末倒置的现象，切实将有限资源集中到关键业务环节，持续提升企业竞争力。三要强化交卷意识，确保数据真实。杜绝虚假数据，与造假相伴的是新的造假，越试图掩盖问题越暴露问题。不要没有营收的合同额，不要没有利润的营收，不要没有现金流入的利润。各单位要坚持问题导向，聚焦目标、真抓实干，充分利用年底前剩余的4个多月时间，强化过程管控，层层压实责任，确保年底交出一份经得起实践检验的合格答卷，推动企业高质量发展。
会上，生产管理部、财务资产部、商务合约中心、市场开发部、投资管理部、资本运营部、规划发展部、技术质量部、数字化管理部和八建集团、机械化集团、总承包公司作汇报发言。
集团领导白平彦、智艳青、邢六斤，省国资委相关部门负责人，总部有关部门，二级单位主要负责人、相关分管领导等100余人参会。
