6月29日，山西建投召开大商务管理实务培训暨商务管理经验交流会，旨在提升全集团商务管理水平，推动项目精细化管理，实现降本增效目标。
培训特邀央企知名专家童建兰授课，重点讲解大商务管理下的工程建设项目商务策划实务。课程围绕项目全过程“三次经营”精细化管控，通过典型案例分享，深入剖析如何通过商务管理实现质量、效益和品牌三大提升目标。
交流会上，部分二级企业围绕大商务体系建设、项目全生命周期策划降本增效的经验与策略等作分享发言。现场选取部分单位就成本有效控制和管理效能提升作交流。
会议强调，集团商务体系要持续严实筑基，谋新求变，脚踏实地扎实推进各项工作。分析大商务管理的本质特征，指出当前商务管理推进中面临四方面的难题。会议要求，一要强化精细化管理，落实全员全过程管控；二要完善培训体系，补齐各岗位知识短板；三要健全管理机制，重点加强制度建设和考核奖惩；四要提升目标管理，建立四级指标体系，完善财商报表；五要构建科学考核体系，实现权责利对等，激发全员创效动力。
会议以视频形式召开，集团领导智艳青，市场开发部、生产管理部、财务资产部、技术质量部、商务合约中心负责人，二级单位分管领导、优秀项目经理、商务经理等现场参会。
