项目攻坚,BIM技术驱动一线创新实践
创新的价值，最终要通过项目来兑现。在极具挑战性的工程一线，八建集团项目团队将“创新突破、奋发有为”的精神，融入以BIM技术为核心的每一个技术决策和施工环节，并在不同场景下展现出多元化的应用深度。
BIM技术驱动全流程协同与管理赋能。沁县中心医院项目团队以BIM技术为核心驱动力，在8.2万平方米的医疗建筑群建设中实现了全流程数字化升级。项目团队创新采用“施工深化前置+结合进度的三阶段深化”模式，在设计阶段即通过BIM协同排查并解决了80%以上的潜在问题。施工中搭建的“5G+BIM智能建造平台”，融合倾斜摄影与远程协同等功能，实现了跨地域高效作业，使材料损耗率控制在3%以下，施工效率提升50%。最终，BIM数据无缝对接企业平台，实现了项企一体化与重点工作提级管理，彰显了BIM在提升工程品质与管理能效上的系统性价值。项目数字化应用案例入选中施企协工程建设行业互联网发展典型实践案例，成为医疗建筑数字化建造标杆。
BIM与参数化结合攻克异形结构难题。面对山西潇河国际会展中心异形双曲金属屋面的超高难度挑战，项目团队展现了BIM技术在处理复杂几何形态与精准下料施工上的突破。其技术核心是将BIM理念与Rhino+Grasshopper参数化建模深度结合。通过激光扫描获取现场数据后，在BIM环境中进行碰撞检测与误差调整，并对屋面钢板进行曲率核验与板块优化，最终输出精准的加工和定位数据，将加工运输效率提升近40%，确保了复杂设计理念的完美落地。
BIM与新兴技术融合创新建造模式。在建投·祥澐国际地下室能源中心建设中，项目团队创新采用“BIM深化+激光扫描+模块化加工+装配式安装”四步模式破解了规模大、工期紧的难题。先通过BIM深化设计解决管综问题，再将管道划分为25个吊装模块和6组提升模型；结构拆模后，激光扫描获取实体尺寸进行二次深化，确保模块精准加工；最后通过工厂预制和现场装配，大幅提升施工效率。这一模式成功将能源中心工期压缩2个月，完美实现进度目标。
体系支撑,构筑激发创新的数字生态
当BIM技术在项目中点燃星星之火，企业层面的体系支撑则致力于形成面状协同的系统性力量。八建集团的“奋发有为”，正体现在以数字化重塑企业的大脑和神经，推动管理模式从“被动应对”向“主动预判”转变。
2024年建成的数字化管控中心，正是这一理念的集中体现。它并非简单的展示中心，而是一个集数字化指挥调度、安全风险管控、VR模拟体验、案例成果展示及高效协同会议等于一体的多功能平台。中心采用集团机关、工程公司和项目部三层级架构，配置了集团级数据看板23块、工程公司级数据看板7块，着力推进项目全要素管理和项企一体化数据管控。目前该中心接入50余个项目的视频监控、指挥型安全帽，60余个项目的劳务实名制数据，以及上线190余个项目的质量安全检查（累计检查18000余次），有效地打破了信息孤岛，促进了管控落地。这一“管控+调度”一体化的智能建造管控平台，不仅为管理决策提供了坚实的数据支撑，还通过标准化的数据生产与使用规范，逐步构建起“数据治企”的良好氛围。目前，该中心已累计接待各级政府、协会及兄弟单位交流20余次，组织八建集团层面多部门参与的远程指挥调度4次，成为推动项企一体化发展的重要平台。
持续的创新与有为，离不开培育它的组织生态。八建集团通过构建“制度激励—人才培养—成果转化”三位一体的创新生态体系，实现了创新能力的系统化培育和持续提升。在制度体系建设方面，集团建立了覆盖创新全流程的规范体系，《数字化技术培训制度》确保员工掌握前沿技术，《科技成果奖励办法》对创新成果给予及时奖励，《年度BIM、智能建造大赛制度》每年吸引专业技术人员参与竞技，形成创新行为的正向引导机制，使集团累计获得134项行业奖项。人才培养方面，通过郭帅劳模创新工作室实施“课题攻坚+师带徒”双路径，为集团培养出高素质复合型创新人才；建立数字化人才梯队，分层次开展BIM技术认证培训，既解决具体技术难题，又储备了持续创新的人力资源。成果转化方面，将《BIM技术实施方案》《数字化管控中心应用实施方案》与项目管理深度融合，通过月度例会每月同步信息，筛选推广优秀案例，实现优秀案例的快速复制应用。近三年来，已有20余项创新成果在50多个项目中得到推广应用，创造直接经济效益超千万元。这种“研发—应用—迭代”的闭环机制，使集团在智能建造领域的核心竞争力持续增强。
从项目一线以BIM为核心的多点创新，到企业层面平台与生态的双重支撑，八建集团的数字化转型之路清晰而坚定。这条路，始终由“创新突破、奋发有为”的文化理念所引领。
山西建投将继续坚守这份文化内核，以硬担当扛起发展责任，用实干践行奋发有为，在智能建造的新征程上不断突破，为建筑行业的高质量发展贡献更多智慧与力量。
