今年发生的一系列变数，是长期以来积累的弊病，并非偶然而是必然！
用人是最大的学问最大的科学最大的智慧！想想过去，看看现在，一目了然！那些曾经为我们的企业服务，为公司发展工作和付出的人们，他们如今在又在哪里？这是为什么？这个问题必须深刻反思深刻感悟，否则日后企业发展再大，也避免不了重蹈覆辙的人心失败！
一个有发展潜力、活力、动力的企业，必然是人才济济，集思广益，群策群力，同心同德，善于总结，不断完善的精神和物质双丰收的成功团队！
成功的秘诀无非是事前规划事中监管事后总结，不断把感性的实践形成理性的觉悟——制度和规范！
回顾过去十三年成百上千的经济纠纷和企业无章可循管理不严漏洞百出的案例，哪一件有文字记录和针对性的改进措施，我看除了法院的判决书，恐怕没有其他的只言片语了！
这些严重制约企业发展的事物空间，容不下更大的发展机遇，即便给你也是白白错过，或者造成更大的损失，这不是危言耸听，而是不可逆转的现实！
说来说去，是人的问题，是决策者不具备起码管理素质的问题，这句话重不重？一点都不过分！用老百姓的话说：那是瞎胡干么！二〇一三年的发展战略十三篇，是成就未来的天书，能够容纳想象不到的空间，即你敢想多大，它就能够包容多大！那不是让你死记硬背在别人面前不丢份显示文化素养的！是让你变成思维行为的方法和规矩的，是成就你一辈子人生价值的！
不怕吃亏，不意味着总是吃亏！不怕失败，不意味着总是失败！不怕犯错误，更不意味着屡教不改彻底失败！
现在，只有一条路可以走，那就是清清楚楚明明白白把所有的经验教训总结出来，一条一条分析透彻，一件一件摆在桌面，制定切实可行的管理规范和制度，尤其是在市场竞争中的思维意识必须彻底改变，做到有所为和有所不为，坚决破除违反规矩的恶意竞争和未干先亏的工程项目，彻底摆脱人为感性认知失误！
明年怎么干？现在应该有个规划计划！让员工们畅所欲言，看看谁能够拿出好主意好办法，特别是我们的年青人，更应该把良策献出来，为自己的未来发挥作用!
是不是在适当的时候，组织一次学习“太平洋建设”的思想创新开悟大讨论，看看世界第一是如何炼成的！为下一步和他们建立战略合作关系创造条件！这是我思考多年的建议！
华太恒平远洋，命名华恒远的时候，上天已经把天机传递：华恒远能够与巨人同行，一年大于十年！
大道理
2026年8月5日14:15:36
