严介和、严昊父子创造的东方神话，概括起来就是天大的大！文化的大，思维的大，空间的大，理念的大，格局的大，这五个大，能够把太平洋装在其中，成就了二十一世纪世界和中国建筑业民营企业老大的奇迹！看看他们十年来都在想什么做什么？
读懂了太平洋建设，就是读懂了成功，就是读懂了未来，就是最高的智慧、格局、境界融合的高度一致！
大道理
2026年5月28日10:29:19
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从南京绕城公路赔钱赚口碑的涵洞工程，到太平洋建设年营收5000亿的商业帝国，严介和与严昊父子用两种截然不同的商业性格，诠释了中国民企代际传承的独特智慧。
2025年9月，第二届辽商大会在沈阳开幕。这场吸引来自40个国家、地区和全国28个省区市700多位辽商参加的盛会，再次成为观察中国民营经济活力的窗口。
而在中国民营经济版图中，严介和家族及其创建的太平洋建设集团始终是一个引人注目的存在。父亲严介和，从江苏淮安一名因超生被迫“跳海”的语文老师，到创办太平洋建设，以“亏5万不如亏8万”的非常规思维打造出全球建筑私企第一的商业帝国，被誉为“全球华人第一狂人”。
儿子严昊，25岁接班，30岁带领企业入选《财富》世界500强，却低调务实，与父亲的张扬形成鲜明对比。这两种看似截然不同的商业性格，共同演绎了中国民营企业代际传承的独特篇章。
“狂人”的崛起
严介和的商业哲学始于一场“主动求亏”的豪赌。1992年，在南京绕城公路建设项目中，他接手了一个经过五次分包、算下来要亏5万元的涵洞工程。
面对这一局面，严介和却出人意料地决定：“亏5万不行，就亏8万；亏8万不够就亏10万，没钱我可以去借”。他要求团队质量要最好、速度要最快的完成工程。
结果，140天的工期，他们提前70天完成，并且工艺精湛，用的都是最好的材料。这一“傻事”最终让他在业内建立了信誉，并赢得了后续项目，整个项目下来净赚了约860万元。
这种“吃亏是富”的思维，成为严介和商业哲学的核心。他后来总结道：“一流的商人是精明和厚道的结合”。
严介和的“狂”，不仅体现在商业策略上，更体现在他的语言和思维中。他曾说：“什么博士、博士后，没有用的”；“中国90%的管理学教授都不懂管理，我就是中国管理水平最高的企业家”；“我从没穿过名牌，没必要——我自己就是名牌”。
这种”狂“背后，是他对商业本质的深刻洞察。他创建的BT模式（建设-移交），成为太平洋建设快速扩张的利器。
代际传承的智慧
严介和在儿子严昊的培养上，展现出惊人的远见。他减少严昊在大学读书的时间，让他在实践中学习。
2004年，严昊考入南京大学商学院，大一就在太平洋建设担任办公室主任，大二升任总经理助理，大三担任副总经理，大四当上总经理。大学四年，严昊有百分之九十的时间都在企业内部实习。
严昊也曾经历过挫折。大学期间，他投资300万到内蒙古的一处小煤矿，结果因政策变动全部打了水漂。严介和却没有责备，而是安慰道：“亲身经历过，你才知道不能轻易相信商机，做生意也不是想象中那么容易”。
这种宽容与引导，体现了严介和独特的教子智慧。
2011年，在严昊的婚礼上，严介和做出了一个大胆决定：将太平洋建设集团董事局主席兼总裁的位子正式交棒给25岁的儿子。
两种风格的共舞
严昊接班后，展现出与父亲截然不同的管理风格。他低调务实，不事张扬，却带领太平洋建设稳步发展。
在严昊的领导下，太平洋建设集团成功进入世界500强，并成为全球建筑私企第一。严昊本人也成为了最年轻的世界500强掌门人之一，并坐上了新疆首富的位置。
严介和则投身于文化、教育、慈善领域，创立了国内最贵商学院“太平洋商学院”，并成立“华佗论箭个性奖学金”基金，每年拿出1亿元奖励优秀学子。
对于儿女，严介和也精心培养。他让女儿严昕担任苏商建设集团掌门人。在2022年，苏商建设集团也登上世界500强，严昕成为上海新晋女首富。
严介和曾宣布目标是在2029年，申报第三家世界500强企业，这显示了他“老骥伏枥，志在千里”的企业家精神。
家族企业的传承智慧
严介和家族的传承案例，为中国民营企业提供了宝贵经验。
严介和在交班后并未完全退出，而是采取了逐步放权的方式。他先是让儿子严昊接管太平洋建设，然后又帮助女儿严昕发展苏商集团，这种分步骤、分业务的交接模式，保证了企业的平稳过渡。
在企业管理上，严介和主张“管理当管则管，决策一言九鼎”。而严昊则更注重团队协作和系统管理。两代人的管理风格虽有差异，但都体现了对商业本质的尊重。
对于企业上市，严介和坚持“不上市的公司才是好公司”的观点。而严昊在接班后，也延续了这一理念，保持企业对资本市场的独立性。这种一致性，体现了家族价值观的传承。
严介和认为：“企业家要做的慈善，是把企业做的更大，给国家交更多的税收，解决更多人的就业问题，尽最大可能善待自己的员工”。他将此理念付诸实践，例如太平洋建设集团的普通清洁工月收入可达一万元。
2011年，51岁的严介和在儿子严昊的婚礼上宣布交棒时，面对外界对年轻继承者的质疑，他淡然回应：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍”。
如今，太平洋建设在全球工程与建筑业私企中排行第一，严昊带领公司成为世界500强，严昕也已成为上海新晋女首富。
“我能一直狂下去，这才是真正的牛。”严介和这样评价自己的人生信条。而严昊用业绩证明，父亲的“狂”与自己的“稳”本是一枚硬币的两面，两种风格共同织就了家族企业基业长青的底色。
严介和在“下海经商”之前是一名老师，在三尺讲台上传授知识，后因机遇经商，经30多年的发展，将自己创立的"太平洋建设集团"发展为世界500强企业，现已将公司交给儿子，自己重新回到教育的事业，说人生，说商战。
1960年出生于江苏淮安一个教师世家的严介和，学的是中文，第一份工作也是教书匠。1986年，有了一个女儿还想要个儿子的他，因为儿子严昊的超生，严介和丢掉了自己的工作。但父子俩的命运却也因此发生重大转折。
失去工作之后，当年26岁的严介和竞聘成为国有大厂淮安水泥厂的厂长，并迅速把这家濒于倒闭的企业扭亏为盈。随后的十年间，他先后掌舵七家国有企业，均取得成功。
随后，严介和创立太平洋建设公司，接手政府基建项目，并迅速赚得人生的第一桶金860万元。从1996年接手江苏宿迁市府大道起，太平洋建设就在全国各地揽建市政和基础建设工程。严介和创立了“中国式BT”，更是有“中国BT建设的鼻祖”称号。所谓的BT模式，就是“建设—移交”模式，承建方以全额垫资的方式建项目，建成后移交业主，业主分期付款偿还项目资金。
严介和说他旗下的太平洋建设是全国最大的城市运营商，他认为中国的BT模式终将走向国际化的BT模式，实际上就是从短线的BT模式走向长线的BOOT模式，即建设、拥有、经营、转让。
严介和认为，他早就看到了中国城镇化的商机，“中国经济未来的必由之路就是城市化、城镇化、城乡一体化、产业集群化，然后三农现代化，最终祖国现代化”。
在他看来，城镇化的重点不在城，而在镇，这应是城镇化的推进方向。严介和认为，过去20年以“城”为重心的城市化建设，已经取得了卓越的成绩。现在应该把已经享有的足够多的政策红利从“城”返还给“镇”，而返还给“镇”的根本则是返还给与“镇”息息相关的“三农”，即农业、农村和农民。
严介和对城镇化信心满怀：城市化的时代已成为过去，未来20年将是城镇化的时代。
2011年，严介和正式卸任太平洋建设集团董事局主席，儿子严昊接任；女儿则负责这个家族企业的海外板块。严介和把自己的工作重心转移到文化教育产业方面，创立了庄严智库，携手官商学倾力打造资源、智慧、资本三资(智)平台，是国内唯一一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。
将家族企业的重担交给“富二代”的儿子，严介和毫不担忧，他认为儿子完全胜任，这要得力于他独特的教育方式。
严介和说，他对儿子的教育方式是“鼓励犯错和赏识教育”，读万卷书不如行万里路。大学期间，就为儿子安排了比学习更重要的历练。大一时，儿子到太平洋建设集团下属企业当办公室副主任，主持工作；大二时，当总经理助理；大三时，担任常务副总经理；大四时，当上总经理。大学毕业后的第一年，他直接升任董事长。而儿子大学期间的学习，严介和笑着说，学分都是同学帮着完成的。“什么是个性？个性是违规的创新，破坏的创造”。严介和表示，长期以来，同质化教育抹杀个性，培养出来的学生有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。
语出惊人，充满个性的严介和，毫不避讳自己“争议人物”的标签。他说，有争议的才是人物。男人的肚量是给委屈撑大的，胸怀是岁月的炎凉、人世的沧桑血淋淋的撕裂出来的。
