三十余载科研与实践，他的名字始终与中国绿色建筑、健康建筑、生物安全建筑的发展紧密相连。他是中国建筑科学研究院有限公司学术委员会主任王清勤，是一位用标准丈量中国建筑高质量发展轨迹的学者。
让建筑更健康、更绿色、更安全这件事，王清勤一直在践行。
他创建了新时代绿色建筑技术体系，主编的国家标准《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2019）被住建部列为推动城市高质量发展的重点标准之一，不仅支撑了全国19个省、市、自治区的地方绿色建筑立法，还促成我国与英、法、德等国绿色建筑评价标准互认。
针对健康建筑领域，他创立了健康建筑环境营造关键理论及标准体系，主编《健康建筑评价标准》等系列标准，支撑超1.5亿平方米健康建筑落地实施。
同时，他首创生物安全建筑防护关键技术及系列标准，规范全国4.6万个生物安全项目建设，提高了我国应对突发公共卫生事件和生物安全防范的能力。他让专业知识走进千家万户，其主编的《建筑里的健康密码》《一小时读懂绿色建筑》分别获得2024年全国优秀科普读物奖、住房和城乡建设部2023年度优秀科普读物。
面对新时期居住需求，王清勤主编全文强制性国家标准《住宅项目规范》，为我国“好房子”建设“保基本、兜底线”。为“好房子”全链条标准编制提供顶层框架，其主编《“好房子”建设标准体系指南（研究报告）》，构建“安全、舒适、绿色、智慧、通用”五大子体系，支撑了“好房子”从底线到高品质的分级建设。
从绿色到健康，从生物安全到“好房子”，王清勤一直在为中国建筑的高质量发展添砖加瓦。他主编的一项项标准，不仅让中国建筑拥有了与国际对话的“标准语言”，更落地成为亿万中国家庭的安居日常。
伍江：以有机更新打造“生命城市”
面对中国城镇化从增量扩张转向存量提质的深刻变化，同济大学教授伍江用四十余年学术生涯，为超大城市的高质量发展开出了一剂有机更新的良方。
他将城市视作“有机生命体”，率先提出小规模、渐进式、细胞级更新理念，彻底扭转了过去推土机式的建设模式。2019年，他领衔完成的“超大城市高密度既有城区有机更新关键技术及其应用”项目，突破我国高密度建成环境下精细化可持续更新的技术瓶颈，荣获上海市科技进步一等奖，为中国城市有机更新提供了系统方法。
伍江将理论融入进上海的大街小巷。他以理论创新为支撑牵头构建了“整体性评估—精细化规划—全要素治理”的技术体系。其成果覆盖上海16个区、81个街镇、百余社区，更被住建部推广至全国。他领衔完成上海城市管理精细化五年规划系列品牌研究重点项目，其中《上海市城市管理精细化“十四五”规划》，成为全国首个超大城市综合管理中长期规划，打造出城市精细化治理的“上海样板”。
不忘对城市历史的延续，伍江呼吁对城市记忆的守护。他推动上海397条道路保护法定化，其中64条成为“永不拓宽的道路”；在上海44片、共41平方公里的历史风貌区，创制了控规附加图则技术模式。他还以长三角为样本，提出净零碳村镇规划导则，相关成果被联合国人居署誉为“全球城镇零碳规划可复制范例”。
在国际舞台上，他成功当选亚洲建筑师协会成立以来的首位中国籍主席，并先后获评法国建筑科学院院士、美国建筑师学会荣誉会士。他主编《亚洲建筑》英文期刊，两次与联合国人居署联合发布全球主旨报告，将中国城市更新与治理智慧推向世界。
城市真正的生命力，不在于推倒重来的勇气，而在于细水长流的智慧。在他看来，每一座城市都是需要被温柔对待的有机生命体。从上海永不拓宽的64条道路，到联合国人居署的“全球范例”，他让世界看到了中国城市治理的智慧与温度。
杨健：以超级工程连接山河与人心
从“地无三尺平”到“世界桥梁博物馆”，贵州的山水间矗立着一座座令世界惊叹的超级工程。而其背后，有一位默默耕耘三十余年的筑路人——贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司总工程师杨健。
作为国家卓越工程师团队的核心成员，杨健始终在攻克世界级技术难题。在花江峡谷大桥建设中，他带领团队研发的主缆抗火防腐一体、智慧主缆及锻焊索鞍等关键技术，解决了困扰行业多年的建造与管养难题。他主持设计的平塘特大桥，更以332米的世界第一高塔，一举包揽国际桥梁大会古斯塔夫奖等三项国际大奖，成就“大满贯”。
杨健不仅追求工程的高度，更坚守与自然共生的深度。在花鱼洞大桥改造中，他创新提出“旧桥建新拱，新拱拆旧桥”方案，避免了爆破对水源与景区的破坏，实现“水源零污染、景区零干扰、废料再利用”，捧回了古斯塔夫奖。而在花江峡谷大桥，他设计蓄水池收集岩溶水，既解决用水需求，又形成了625米高的水幕灯光秀，惊艳中外。
跨界创新同样是杨健的鲜明标签。他将隧道设计经验应用于国内首座洞库式数据中心——腾讯七星数据中心，攻克超大断面浅埋暗挖等难题，使得极限PUE值低至1.1，年节约运营成本2600万元，为“东数西算”提供了高安全、高能效的解决方案。
他推动“桥旅融合”，让交通工程成为经济发展和乡村振兴的重要引擎。平塘特大桥服务区已获评国家4A级旅游景区，创造数百就业岗位；花江峡谷大桥串联黄果树、万峰林形成黄金旅游带，预计年接待游客超400万人次，带动就业3000人以上。
三十余载深耕不辍，杨健让每一座跨越山河的桥梁，都成为连接人心、激活乡土、通向美好生活的起点，他让“中国建造”不仅有令世界瞩目的高度与跨度，更有了服务国家战略、温暖百姓生活的厚度与温度。
桂学文：以原创设计打造“本色建筑”
他让建筑回归本色，用一座座兼具文化深度与技术高度的城市地标，回应新时代的城市建设发展。他是中南建筑设计院股份有限公司首席总建筑师桂学文，扎根湖北近四十年间，打造出一批具有国家文化分量与时代精神的地标建筑。
从历史记忆到现代枢纽，桂学文的职业生涯与国家级重大工程紧密相连。他领衔主持了中国人民革命军事博物馆改扩建工程、抗美援朝纪念馆改扩建项目等文化地标，也打造了武汉天河机场T3航站楼、汉江国家实验室科研总部、中国三峡集团武汉生产基地等城市名片。其以精湛的技术集成与深厚的文化表达，不断突破工程边界，重塑建筑美学标准。
坚持实践与理论并重，桂学文以原创设计打造“本色建筑”。他总结多年创作实践，出版了《本色建筑》《建筑与结构》等专著，提出“因地制宜、在地而生”的设计哲学，推动“人、建筑、环境”和谐共生，为当代中国建筑创作提供方法论指引。
在人才培养与行业引领上，他领衔的“桂学文建筑工作室”成为湖北省创新工作室，构建起大师领衔的人才梯队，输出多名领军人才。他推动“产学研用”一体化创新机制建设，突破传统设计院管理模式，推动新材料、新结构与新技术的落地应用。
同时，桂学文连续多年为城市建设建言献策，多项建议被列为湖北省人大重点建议并被采纳，推动城市更新政策完善，助力湖北数字经济发展。
从国家级文化地标到城市基础设施，桂学文用四十年如一日的坚守，以“本色”回应时代，以匠心礼赞土地，为中国建筑设计的地域表达、文化传承与高质量发展注入动力。
洪卫：以“至简纯实”筑就城市风景
广州花城广场地下空间、季华实验室、萨尔瓦多国际会议中心……这些地标建筑都离不开一个人的名字——广东省建筑设计研究院集团股份有限公司执行总建筑师洪卫。他以“至简纯实、适应精造”为设计理念，强调建筑应回归实用、服务生活，其建筑实践遍布城市地下空间、文化地标、科研基地等多个领域。
在城市地下空间开发上，洪卫以系统规划思维交出“广东经验”。他主持设计的广州花城广场、广州国际金融城起步区地下空间、番禺万博地下空间等标杆项目，打破传统单一功能模式，将交通疏导、商业运营、公共服务与生态景观一体化整合，构建起多功能融合的地下空间综合体，有效破解了土地资源紧张与交通拥堵等难题。
作为文化建筑的重要推动者，他摒弃形式主义堆砌，以当代建筑语言转译地域文化基因，让建筑成为承载城市记忆与市民生活的公共空间。其主导设计了赣州文化艺术中心、广州美术馆、河源恐龙博物馆等精品项目，让建筑兼具庄重的仪式感与开放的公共性。
面向国家战略科技项目建设，洪卫深耕科研实验建筑，主持设计了季华实验室、广州纳米院、工信部电子五所赛宝基地等一批重要科研基地。从空间布局到机电系统、生态节能，每一处细节都精准适配科研需求，为科技创新提供坚实基础支撑。
作为“一带一路”践行者，他领衔设计萨尔瓦多国际会议中心、萨摩亚文化艺术中心等援外重点工程，将中国绿色建造技术与当地文化深度融合，展现中国设计的国际水准。
三十七年来，洪卫将一张张设计图纸变为现实，把一个个理想筑成城市风景。他始终坚守“设计回归实用、美学服务生活”的初心，让每一座建筑经得起时间与公众的检验，用可感知的建筑作品回应着城市发展与民生需求。
夏林印：以“钢骨匠心”破解转型密码
当国内钢结构行业陷入下行周期，中建钢构股份有限公司总经理夏林印却交出了一份逆势增长的成绩单，连续13年稳居行业综合竞争力榜首。这份成绩背后，是他扎根钢结构领域20余年的坚守与突破。
面对行业下行周期，夏林印选择从内部改革破题。他牵头重组钢结构业务，引入战略投资人，完成股份制改造，构建起产品、工程、装备、服务“四大业务”体系。与此同时，公司基建业务占比从27%跃升至65%，从房建拓展到桥梁、机场站房、能源化工等领域，承接了张靖皋长江大桥、深汕站等项目，并入选国资委“创建世界一流专业领军示范企业”。
在技术攻关上，夏林印选择了一条更难的路。面对国外软件垄断钢结构深化设计领域的局面，他拍板自主研发。历时两年，“星河智设”国产软件问世，打破了国外品牌的长期垄断。智能制造方面，他带队攻克焊接机器人轨迹精度控制等核心技术，建成全国建筑钢结构行业首条重型H型钢智能制造生产线。2025年，中建钢构切割、焊接等四大系列14款智能机器人订单同比增长288%，远销东南亚和中东。
为让“中国制造”扎根海外，在夏林印推动下，中建钢构国际公司进入实体化运营，并建成产线全自主设计建造的埃及智能工厂。由此，公司海外业务版图从10余个国家扩展至49个。2025年，其公司海外签约、营收较2020年增长545%、279%，中东区域订单达30亿元级，新进入法国、瑞典等12个国别，业务覆盖五大洲。世界最高公寓楼、非洲大陆时速最快高铁桥等地标工程，都打上了“CSCEC Steel”的品牌印记。
从追赶到领跑，从中国到世界，夏林印用20余年的专注与笃行，将一家传统钢结构企业推上了世界一流赛道。他在国企改革、技术创新、全球布局中不断突破行业边界，用实干与担当诠释了新时代国企人的使命情怀。
蒋洋：以系统集成引领新能源建筑
在“双碳”目标的时代浪潮中，一场深刻的绿色变革正在中国悄然发生。有这样一位跨界科技领军者，既是深耕建材领域的材料学博士，又是推动建筑从“用能”向“产能+储能”转型的实践者，他是中能建绿色建材有限公司董事长蒋洋。
在建筑材料、绿色建造与新能源交叉领域，蒋洋用三十年时间完成了一次次跨界突破。立足建筑产业化与新能源技术变革，他率先提出“智能、创能、储能、节能”一体化新能源集成房屋理念，并主持设计了我国首例新能源集成式房屋示范工程。这一创举将光伏发电、储能装置、节能围护与智能控制深度融合，为零碳建筑提供了可复制、可推广的中国方案。
在光伏建筑一体化（BIPV）领域，蒋洋带领团队研发的高性能、高美观度BIPV组件，一举夺得2023中国十大BIPV品牌称号，广泛应用于公共建筑与零碳社区。同时，他持续深耕光伏储能建筑一体化（BIPVES）系统创新，带领团队构建“材料—构件—系统—工程”全链条技术能力。他牵头研发的可充电水泥储能电池技术，将传统水泥升级为既能承载结构、又能安全储能的新型构件，破解了建筑储能占地大、寿命短的行业难题。
作为国家级科技项目负责人，蒋洋主持了国家“十一五”科技支撑计划、国家自然科学基金等多项重大课题。他曾推动太阳能微铁高透过率玻璃产业化，大幅降低光伏玻璃成本；还攻克铜铟镓硒薄膜太阳能电池关键技术，打破国外垄断。他主持研发的工农业固废再生土壤创新技术，也荣获2023年零碳中国十大创新技术。
从建筑材料到绿色能源，从单一技术攻关到系统集成创新，蒋洋用一项项扎实成果证明，中国的建筑，不仅可以住，还可以发电、节能、智能。他用科技报国的使命感和持续三十年的深耕，为我国从建筑大国迈向建筑强国注入了强劲的绿色动力。
沈西华：以智能跃迁领跑建造新赛道
中国建筑业正经历一场深刻变革。在这场从传统建造向智能建造转型的浪潮中，一位深耕行业二十余年的建筑人——浙江建投智能建造工程有限公司董事长沈西华，交出了一份亮眼答卷。
面对从“零”开始的挑战，沈西华展现出卓越的战略定力。在浙建集团转型升级阶段，他扛起智能建造新赛道的开拓重任。短短一年间，他带领团队签下2.23亿元合同，实现了从无到有的跨越。他大力推动建筑机器人的规模化应用，在项目投入百台机器人，覆盖混凝土浇筑、楼地面工程等9大类24种施工场景，“人机协同”作业模式使施工效率提升约30%，工程质量稳定性大幅提高。
作为深耕技术的领军人，沈西华从不满足于应用，更致力于攻坚核心技术。他主导的“多类型木结构和钢木组合结构设计施工技术创新与实践”等3项技术达到国际先进水平；主导的“夏热冬冷地区全过程零碳公共建筑关键技术”成功入选浙江省“尖兵领雁+X”研发攻关计划，为建筑行业实现“双碳”目标提供了关键路径。
回望他的履历，中国美院、杭州火车东站、G20峰会项目……每一座地标背后都有他的名字。尤其在杭州国家版本馆，他带领团队攻克了七大特殊工艺难题，将现代宋韵从图纸变成实体，成为技术与艺术融合的典范。
沈西华知道智能建造的未来在于人才。他搭建起平均年龄不到35岁的年轻团队，推行区域负责人试点制，并组织传统工人向“人机协同”的“合成营”模式转型。他还积极发动公司成功承办全国首届智能建造大赛，在“互联网之光”大会、全球数字贸易博览会等高端平台上亮出“浙建智造”的名片。
沈西华不仅是一位技术精湛的总工程师，更是一位具有战略眼光的行业领军人。他以开拓者的勇气、创新者的智慧、实干者的担当，在智能建造的新征程上留下了坚实的足迹，推动建筑业从传统走向未来。
以技术创新推动管理升级，在行业调整周期坚持稳健经营理念。从业三十余载，从基层技术员成长为集团董事长，张昕的职业生涯与南通四建的发展紧密交织。
在升任南通四建集团有限公司董事长后，张昕带领企业实现高质量跨越式发展。2025年，该公司完成产值超700亿元，位列中国民营企业500强第152位、中国企业500强第344位。
面对近年建筑行业周期性调整，张昕坚持“稳健发展、风险可控”的经营理念。在生产经营中，他成功规避了恒大、融创等房企债务危机带来的系统性风险，并连续三年荣获江苏省建筑业综合实力百强榜第一名。他创新采用“分区分级”管理模式，全力推动“保交楼”工作、稳民生，惠及千万户家庭。在乡村振兴领域，他带领企业向新疆乌鲁木齐县捐资用于乡村道路改造，创新“企业+村集体”帮扶模式，带动1000余名农民工就业。
技术创新是推动企业管理升级的重要抓手。他推动BIM技术、装配式建筑等创新应用，带领团队攻克“大跨度空间桁架施工”等技术难题。聚焦项目管理痛点，张昕领衔开发了项目信息管理一体化平台，实现对全国150多个在建工地的远程可视化管控，达到管理零时差、零距离的目标。他还主导建立了“三级质量管控体系”，从材料采购到竣工验收实施全流程追溯管理，确保工程合格率达100%。
在抗疫关键时刻，他担任南通市第六人民医院隔离病房扩建工程现场总指挥，仅用15天建成近1.4万平方米的应急医院；后又驰援国家会展中心（上海）方舱医院改造工程，率数千名工人8天完成施工交付使用，获上海市住建委高度赞扬。
张昕用脚踏实地的每一步诠释了建筑人的专业与担当，用职业履历证明建筑行业的企业家既可以是质量创优的坚守者，也可以是风险防控的清醒者，更应该是在关键时刻体现社会责任的担当者。
