当前中国建筑行业正处于由规模扩张向质量提升、由传统施工向数字化与绿色化转型的重要阶段，在这样的行业大势中，总有一些企业家和管理者能够凭借敏锐的战略眼光和务实的实践能力脱颖而出。江西元辉建筑工程有限公司总经理何伟，正是其中的典型代表。他以创新驱动和管理智慧，带领企业在激烈的竞争环境中实现了经济收益与技术突破的双重提升，成为推动企业高质量发展的核心力量。
何伟早年的求学经历，使他形成了兼具管理与工程背景的复合型知识体系。他先后修读工商管理和土木工程专业，不仅具备宏观决策的战略视野，也拥有解决工程细节问题的专业能力。进入建筑行业后，他凭借扎实的专业基础和出色的执行力，逐步成长为能够统筹全局的企业领导者。
2020年，何伟正式出任江西元辉建筑工程有限公司总经理。这一年，企业迎来了组织架构和战略方向的全新调整。作为最高管理者，何伟科学配置公司70人的团队，确立了工程项目管理部、财务部、市场经营部、行政办公室、技术部和采购部六大职能部门。他通过建立透明的考核机制和跨部门协作体系，使组织运转更加高效，为企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力奠定了基础。
何伟的管理智慧不仅体现在企业内部的治理与建设，更在重大项目的实践中得到充分印证。其中最具代表性的案例之一，便是公司承建的“一个人的安顺城”建设项目。该项目合同金额高达九千万元，是一项大型文旅综合体改造工程。项目以戴明贤先生的回忆散文集《一个人的安顺》为灵感，将书中描绘的近代安顺街区人文气息注入整体设计之中。建设方案遵循民国时期老安顺城区的空间格局，并沿袭朝天门、镇夷门、怀远门、永安门的方位轴线，同时结合安顺传统美食与现代潮流元素，打造出兼具文化底蕴与消费活力的“文化+美食”网红打卡地与旅游目的地。该项目涉及旧址大规模拆改与新建，不仅要面对历史文物保护的复杂性，还要统筹现代综合功能的布局与实现。在这一过程中，何伟既是战略制定者，也是执行推动者。他亲自统筹方案设计、施工进度、质量把控与资源调配，带领团队攻克了旧建筑改造与现代功能融合的诸多技术难题，确保工程按期、高质量交付。
在推动企业发展的过程中，何伟始终重视技术创新。他敏锐地意识到，数字化与智能化是建筑行业未来的核心趋势。因此，他主导研发并推广了“基于云技术的工程进度管理系统”和“智慧建筑施工安全管理软件”。这些原创成果的应用，使项目管理效率显著提升，施工风险得到有效降低，资源利用率大幅提高。通过这些技术的实践，公司逐步形成了“智慧工地”的建设模式，在行业中展现了领先的数字化转型路径。
何伟以长远战略和创新实践引领企业发展。他倡导绿色建筑，重视节能与可持续理念，推动文旅与建筑融合，打造兼具经济与文化价值的项目；同时注重团队建设，培育创新型人才。在行业观察者看来，他兼具战略远见与执行力，既能规划宏观方向，又深入一线解决问题，是推动建筑行业转型升级的实践型佼佼者。
今天的江西元辉建筑工程有限公司，已经凭借稳健的管理体系、创新的技术成果和成功的项目案例，逐渐在全国建筑市场树立了良好的口碑。而这一切的背后，离不开何伟的远见卓识与不懈努力。展望未来，何伟表示，他将继续推动企业在绿色建筑、智慧工地和文旅融合等方向上探索突破，进一步提升公司的行业地位和社会影响力。正如业内人士评价的那样：“何伟不仅是一位优秀的企业管理者，更是引领建筑行业走向高质量发展的推动者。”
