12月12日，中国施工企业管理协会在湖南长沙召开工程建设企业“十五五”规划交流会。中国施工企业管理协会企业家工作委员会主任刘辉，湖南建设投资集团有限责任公司党委委员、副总经理邓建英分别致辞。全球化智库（CCG）学术委员会专家、中国国际经济交流中心学术委员会副主任、原总经济师、国务院研究室综合司原司长陈文玲，中智管理咨询有限公司党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理陈和午，国际化战略专家、北京国复咨询有限公司执行董事刘毅作主旨演讲。中国施工企业管理协会副秘书长张国义主持全体会议，中国建筑集团有限公司双碳办公室副主任李丛笑，中国二十二冶集团有限公司副总经理赵山虎，湖南建投四建集团有限公司党委书记、董事长吴顺利主持分组交流，工程建设企业代表、专家300余人参加会议。
会议现场
会议以“学习贯彻党的二十届四中全会精神 科学谋划企业‘十五五’发展规划”为主题，旨在服务国家发展战略，指导广大工程建设企业科学谋划、高质量编制“十五五”规划，提升企业战略管理能力和核心竞争力。
中国施工企业管理协会企业家工作委员会主任刘辉致辞
刘辉指出，工程建设企业在党的二十届四中全会精神的学习上，要提高站位，深刻认识“十五五”规划的战略价值与时代使命。“十五五”规划的编制与实施是一次遵循经济规律、行业规律和企业规律的发展谋划，科学编制“十五五”规划，既要“仰望星空”，深刻领悟国家战略意图，自觉将企业规划融入区域发展和行业进步大局，也要“脚踏实地”，精准剖析自身优势短板，聚焦主责主业，深耕专业领域。
刘辉表示，工程建设企业在发展规划的谋划和编制上，要前瞻布局，以战略引领推动行业迈向高质量发展。一是强化创新主导，这是发展新质生产力的核心要求。企业要加大在智能建造、绿色建材、新型建筑工业化、重大装备研发等关键领域的投入。二是践行绿色理念，这是实现可持续发展的内在要求。企业要将“双碳”目标全面融入企业发展战略和生产经营全过程。三是深化数智融合，这是激活效率变革的强大引擎。企业要通过数字化、智能化提升核心竞争力、应对未来挑战。四是深化改革攻坚，这是完善现代企业治理的重要手段。企业要聚焦治理效能提升，优化法人治理结构，健全市场化经营机制。五是拓展海外市场，这是塑造国际竞争新优势的战略选择。企业要借国家高速开放之势，坚定不移地“走出去”，开拓国际市场。
湖南建设投资集团有限责任公司党委委员、副总经理邓建英致辞
全球化智库（CCG）学术委员会专家、中国国际经济交流中心学术委员会副主任、原总经济师、国务院研究室综合司原司长陈文玲以《国家“十五五”规划与中国的经济社会发展预判》为题作主旨演讲
陈文玲在演讲中指出，“十五五”规划是中国迈向2035年基本实现社会主义现代化的关键基石，其核心在于系统布局国家中长期发展战略，统筹应对国内外复杂挑战。她分析，“十五五”时期将重点培育新兴支柱产业，加快新能源、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展，前瞻布局量子科技、脑机接口等未来产业，再造一个高技术产业体系。通过“东数西算”、6G研发、氢能全产业链布局等战略举措，中国将深度参与全球经济体系重塑，为人类现代化提供新范式。
中智管理咨询有限公司党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理陈和午以《布局未来赛道——工程建设企业如何理解和发展战略性新兴产业与未来产业》为题进行主旨演讲
陈和午分析了头部工程建设企业的布局模式，并引用法国万喜、清水建设等国际案例，说明通过搭建创新平台、培育建筑机器人等新业务，可成功打造第二增长曲线。他提出，发展战新产业需构建相匹配的新型生产关系，核心在于打造统筹党建、治理与管控的“新质组织力”，建立确保新兴业务“活下来、长得大、跑得远”的考核激励体系，并形成战新人才“定选用育”的管理闭环，从而系统性提升企业面向未来的核心竞争力。
国际化战略专家，北京国复咨询有限公司执行董事刘毅以《工程建设企业“十五五”的出海策略》为题进行主旨演讲
刘毅分析了“十五五”时期工程建设企业的国际发展策略。他在演讲中指出，“一带一路”新政策为企业带来新机遇。对于普遍存在的“浅小弱散”问题，企业必须依靠“一把手”推动下的战略引领，实现从“英雄力”向“系统力”的根本转变。他建议工程建设企业构建系统化规划体系，通过A/B/C/D市场分类法和SRC模型实现精准市场切入，并以“一国一策”深化属地化经营，最终完成从“工程师”到“工程商”的战略进化。
会议设置三个分组，参会代表分别围绕“业务重构与市场破局战略”“绿色低碳与可持续发展战略”“数智化转型与科技创新战略”三大热点议题展开交流。讨论中既有战略方向的清晰指引，也有发展思想的激烈碰撞；既聚焦实际对策的深入探讨，也注重创新经验的真诚分享。现场气氛热烈，取得了扎实的交流成效。
第一组会议现场
湖南省第六工程有限公司党委书记、董事长鲁文斌，建管家建筑产业数字化联合研究中心院长娄超，中国二十二冶集团有限公司党委委员、副总经理赵山虎，陕西建工集团股份有限公司副总经理、华山国际工程有限公司党委书记、董事长闫永军，佺三台集团建研荟事业群总经理周磊，慧朴企业管理咨询（上海）有限公司总经理丛厚阳，中建政研集团有限公司董事长、中建政研智库研究院院长梁舰围绕“业务重构与市场破局战略”作了专题交流。
第二组会议现场
中国交通建设集团有限公司绿色低碳中心主任衷平，中国建筑集团有限公司双碳办公室副主任李丛笑，盈科律师事务所全国碳中和专委会主任刘新海，中国铁建绿色低碳产业技术研究院院长钱增志，湖南建投地产集团有限公司党委书记、董事长王文，扬州建工控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥围绕“绿色低碳与可持续发展战略”作了专题交流。
第三组会议现场
中国电建中南勘测设计研究院有限公司副总工程师兼科技信息部主任熊文清，陕西建工集团数字科技有限公司董事、总经理宫平，上海宝冶集团有限公司总工程师庞洪海，中铁建建筑科技有限公司总工程师董磊，中国建筑第八工程局工程研究院院长助理肖梦意，汉阳市政集团汇科智创公司总经理向仕华围绕“数智化转型与科技创新战略”作了专题交流。
参会代表纷纷表示，本次交流会时机正好，精准对接企业实际需求，内容扎实、案例生动，系统构建了工程建设企业面向未来的战略认知框架与行动路线图，实现了从理念到方法、从视野到实操的全方位赋能，令人深受启发、收获满满。
