5月10日至11日，山西建投三建集团举办项目经理培训。集团全体项目经理、后备项目经理以及生产系统“三建英才”培养对象等骨干参加。
培训特邀外部专业讲师进行授课，重点围绕“管理者的沟通与激励艺术”“工程项目全寿命周期成本管理及二次、三次经营”，系统讲解了不同场景下的沟通技巧与激励策略，深入剖析了项目全生命周期成本管理的关键要点。培训内容既丰富全面又紧贴实际，具有很强的针对性。通过此次培训，学员们不仅掌握了与上级沟通、跨部门协作、团队管理的实用技巧，还深入理解了项目成本管控的核心要点，为今后的工作提供了有力支持。
下一步，集团将持续深化项目经理培训体系建设，通过定期开展专题培训、案例研讨、实战演练等，培育一支既懂专业技术又善管理沟通的复合型项目管理团队，为集团工程项目的高质量实施提供坚实的人才保障。
