创业、发展、强大，是公司发展战略规划必须跨越的三个阶段，每个阶段至少需要十年，也就是说没有三十年，企业难以形成规模、效益、资本三要素的相互融合与成型！
创业阶段是最艰苦的阶段，人、财、物尚未完善，市场机遇难以把握，这是第一个十年必须面对的大问题；发展阶段是企业基本跨越了生存空间，基本掌握了市场规律，能够按照市场需要选择主导方向，创造机遇完成企业发展目标，这是第二个十年公司需要完成股份制和集团化的战略主动；强大阶段取决于企业的核心竞争力，即企业文化的凝聚力、向心力和创造力，凝聚力产生内生动力迸发出动力与活力，而活力源源不断的主人翁意识，必然创造更多更大的市场空间，达到投融资上下游全要素高度集中，这才是真正的公司！
从日月峰十五年的发展经历看，创业阶段基本完成，而发展阶段尚未形成，中间环节脱节不能有效衔接，造成发展面临目标缺失，因此各种困难相继而来，很难进行第二阶段实质性推进，这就是目前企业真实的窘境！
如何摆脱受困于发展阶段的企业难题？还是需要企业文化软实力的竞争力，换句话说就是掌门人的智慧、格局、境界的提升和开悟！
毕竟，这个企业还是我关注和付出巨大心血，希望她们跨越空间能够再接再励不负众望成为伟大的企业！
我在等待你们第二次觉悟——大道和合，大德通天，联横合纵，相互成就！——2026年4月7日空间转换！
大道理
2025年12月4日13:29:01
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